Proclaimer
LANZ ist verantwortlich für den Inhalt dieser Website und bemüht sich, alle Informationen richtig und vollständig darzustellen. Ist etwas nicht korrekt oder funktioniert etwas nicht richtig? Dann informieren Sie mich bitte und senden mir eine E-Mail. Ich werde dann gerne gemeinsam mit Ihnen nach einer guten Lösung suchen.
Selbst tun
Die meisten Menschen sind bereit zu verändern, wollen jedoch nicht verändert werden. Verstehen warum Veränderung notwendig ist, und zusätzliches Wissen oder ein neues Verhalten von sich aus zu erwerben, ist effektiver und angenehmer.
LANZ organisiert und betreut Veränderungen mithilfe von einer Agenda, die Transparenz, Autonomie und Selbststeuerung gewährleisten. Hiermit wird jeder Eigentümer der Themen, die sie oder er beeinflussen kann und vorantreiben möchte.
- Schritt 1
- Schritt 2
- Schritt 3
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Schritt 1
Transparenz
Was sind die harten und weichen Faktoren, die die aktuelle Situation beeinflussen? Kritische Betrachtung des Status quo mit als Ergebnis eine Kraftfeldanalyse. -
Schritt 2
Autonomie
Wie können wir den Status quo durchbrechen? Identifizierung der Themen, welche einer jeder selbst beeinflussen und vorantreiben kann. Sie kommen in Bewegung. -
Schritt 3
Selbststeuerung
Wie können wir die Bewegung festhalten? Coaching und Supervision 'on the go' um in Bewegung zu bleiben und Kontrolle zu halten. Sie schreiten voran.
Zeit und Raum
Change on the go® in der Praxis
Ausgangssituation Ein Unternehmen hat mit einem hohen Grad an Fehlzeiten zu kämpfen. Verschiedene Maßnahmen wie die Einführung von Vitalitätsprogrammen, persönliche Gespräche und Schulungen haben keine Wirkung.
Vorgehensweise LANZ organisiert einen Workshop mit Mitarbeitern, die derzeit krankgeschrieben sind, waren oder zur Risikogruppe gehören. LANZ unterstützt sie in einem ersten Schritt, um ihren eigenen Kontext für Vitalität zu definieren und ,in einem zweiten Schritt, zu erstellen. Hierzu werden Beobachtungen und Erkenntnisse der Teilnehmer gesammelt. Anschließend werden fördernde und behindernde Muster identifiziert und erste Ideen abgeleitet. Diese werden dem Management vorgelegt und gemeinsam auf Wünschbarkeit, Machbarkeit und Rentabilität geprüft. Für die Ideen, die die Kriterien am besten erfüllen, entwickeln und testen die Mitarbeiter Prototypen. Kritische Reflexion in Gruppen unterstützt die Weiterentwicklung
zu Dienstleistungen und Produkten, die von der Organisation breit getragen werden, und daher leicht integriert werden können. Das Management wird in regelmäßigen Abständen über den Fortschritt informiert und nimmt gegebenenfalls Anpassungen vor.
Ergebnis Durch die Einbeziehung aller Menschen in ihrem oder seinem Denkprozess wurden neue, realisierbare Rahmenbedingungen entwickelt. Anstatt Angelegenheiten aufzuerlegen und zu kontrollieren, konnten die Mitarbeiter selbst etwas Neues entwickeln und bauen. Die Krankheitsraten konnten innerhalb von sechs Monaten mit fünfzig Prozent reduziert werden.
Netto Zeitinvestition Kunde 3 Workshops, 3 Reviews und Retrospektiven, und zwischenzeitliche Sensibilisierung aller Mitarbeiter nach Möglichkeiten Dinge selbst voranzutreiben und zu beeinflussen.
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