Beweglich

Wer ist in einer sich ständig verändernden Welt am Steuer? Der Kunde? Der Mitarbeiter? Die Technik? Die Datenbank? Oder doch die Führungskraft?

Überall auf der Welt sind Führungskräfte in Organisationen Teil eines sich ständig verändernden Systems von Antrieben, Zielen und Umständen. Wer ‘on the go’ kann mitbewegen, hat immer Griff.

Programm

Change on the go® Führungskräfteentwicklung lässt die Teilnehmer während der gemeinsamen Reise erfahren, wie sie bestehende Ziele auf sanfte und elegante Weise erreichen, oder sogar übertreffen können. Das Programm besteht aus drei Modulen, in denen sie erforschen, lernen und erfahren:

1. Wie bleibe ich in Bewegung? (1,5 Tage)
Führungskräfte sind und bleiben Dreh- und Angelpunkte eine Unternehmens. Wie sie drehen, in welchen Situationen sie vielleicht verdrehen oder überdrehen erkunden wir gemeinsam im ersten Modul. Zu diesem Zwecke halten wir persönliche Führungsstrategien gegen das Licht und spiegeln sie kritisch. Was funktioniert? Was nicht?

Dialoge mit externen Gesprächspartnern bieten vertiefende Einblicke und unterstützen den Prozess der Kalibrierung des persönlichen Führungskompasses.

2. Wie halte ich mein Team in Bewegung? (2 Tage)
Ein Team ohne Führungskraft ist immer noch ein Team. Was ist jedoch eine Führungskraft ohne Team? Ein kritischer Blick auf Führung im Teamverbund- wann, wo und wie intervenieren- steht zentral in diesem Modul. Die Teilnehmer werden sensibilisiert für Ihre Rolle im Kräftefeld und bekommen bewährte Interventionen angereicht um gemeinsam in Bewegung zu kommen und zu bleiben. Das Modul endet mit einem Expertendialog zu “Führen in und durch schwierige Zeiten”.

On the go

3. Wie stelle ich sicher, dass meine Organisation immer einen Schritt voraus ist? (2 Tage)
Leitplanken erstellen, die Richtung geben und Raum bieten für Neues. Die Führungskräfte analysieren hierzu vor Ort die gemeinsame Unternehmenskultur, identifizieren treibende und bremsende Kräfte und lösen im strukturierten Dialog eventuelle Widersprüche. Gestärkt in der Erfahrung des offenen Umganges miteinander, bringen die Führungskräfte abschließend strategische Ziele in Einklang und stimmen ab, wie sich sich bei deren Erreichung unterstützen können.

Das Führungsprogramm wird abgestimmt auf die Lern- und Entwicklungsziele Ihrer Organisation. Stille Killer (lesen Sie auch den zugehörigen Blog Führungstraining effektiv nach der Beseitigung stiller Killer) werden unterwegs angesprochen und gelöst, was es zu einer Führungserfahrung macht, die nicht nur einen direkten Bezug zur Praxis herstellt, sondern auch die Gruppe zu einem Team macht.

Mehr erfahren? Kontaktieren Sie uns über das unten stehende Formular oder rufen Sie mich an.

Führungskräfteentwicklung in der Praxis

Hintergrund
Eine schnell wachsende internationale Organisation möchte das Rückgrat ihrer Führungskräfte durch ein Leadership-Programm stärken, das u. a. den folgenden Transfer ermöglicht. Wie bewegen Sie die Menschen? Wie schafft man einen Rahmen, in dem Menschen die Initiative ergreifen, proaktiv und motiviert sind? Wie können Sie dieses Ökosystem positiv unterstützen? Wie baut man ein Hochleistungsteam auf? Welche Rolle nehmen Sie als Führungskraft ein? Wie erhalten Sie auch in schwierigen Zeiten die Energie im Team? Wie halten Sie die Energie überhaupt im Fluss? Wie kommen Sie mit sich selbst zurecht, und wie mit dem anderen? Wie schaffen Sie Sicherheit im Team, damit bestehende Strukturen kontinuierlich aufgebrochen werden können?

Vorgehensweise
Das LANZ-Führungsprogramm change on the go@ erweist sich als maßgeschneidert für diese Ziele.

In Vorgesprächen mit den Interessenvertretern der Organisation werden die zu beachtenden Punkte für jedes Modul abgestimmt. Für jedes Modul wird dann in Absprache mit dem Kunden ein geeigneter Gastredner aus dem Spitzensport angesprochen und ein einzigartiger Ort in Mitteleuropa ausgewählt.

Ergebnis
Ein maßgeschneidertes Leadership-Programm, das die Situation jedes Einzelnen berücksichtigt und so die Lernleistung maximiert. Darüber hinaus werden während der drei Module die Interaktion und die Reflexion über den Ober- und Unterströmungen hervorgehoben und durchlebt.

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