Proclaimer
LANZ ist verantwortlich für den Inhalt dieser Website und bemüht sich, alle Informationen richtig und vollständig darzustellen. Ist etwas nicht korrekt oder funktioniert etwas nicht richtig? Dann informieren Sie mich bitte und senden mir eine E-Mail. Ich werde dann gerne gemeinsam mit Ihnen nach einer guten Lösung suchen.
Performance
Gut aufeinander und auf die Umwelt zu reagieren, ist eine entscheidende Fähigkeit für eine effektive Zusammenarbeit. Geschieht dies nicht, oder nur unzureichend, können Spannungen, Verwirrung und Widerstand zunehmen. Leistung, Qualität und Arbeitsklima geraten unter Druck.
LANZ hilft Ihrem Team gerne, diese Fähigkeit zu entwickeln oder aufrecht zu erhalten. So lange oder so kurz, wie es nötig oder gewünscht ist. Oft sind es die kleinen Dinge, die von großer Bedeutung sind. Relativ kleine Anpassungen führen daher schnell zu Ergebnissen.
On the go
Effektiv
Wie bleibt Ihr Team fit, motiviert und engagiert? Indem Sie ausgehen, von was Ihr Team bewegt und beeinträchtigt, und nicht von Regeln und Vorschriften. Dies ist ein bewährter Ansatz, den LANZ Ihnen ‘on the go’ hilft, eigen zu machen:
1. Transparenz Was sind die harten und weichen Faktoren, die die aktuelle Situation beeinflussen? Kritische Betrachtung des Status quo mit als Ergebnis eine Kraftfeldanalyse.
2. Verantwortung Wie können wir den Status quo durchbrechen? Identifizierung der Themen, welcher ein jeder selbst beeinflussen und vorantreiben kann. Sie kommen in Bewegung.
3. Resilienz Wie können wir die Bewegung festhalten? Führungskompetenz-Entwicklung um ‘on the go’ mitbewegen zu können und Griff zu halten auf Arbeitsleistung, Produktqualität und Betriebsklima.
Mehr erfahren? Lesen Sie diese Studie zu Herausforderungen und Chancen im Teamverbund und/oder nehmen Sie Kontakt mit mir auf über das beigefügte Formular auf, oder rufen Sie mich an.
Change on the go® in de praktijk
Hintergrund
Ein Team eines schnell wachsendes Unternehmen, das Produkte mit für den Menschen gefährlichen Inhaltsstoffen mit sehr begrenzter Haltbarkeit herstellt, kämpft mit der Liefertreue.
Vorgehensweise
LANZ beschließt, Human Factors als Sprungbrett zu nutzen, um vielleicht zu erweiternden Erkenntnissen zu gelangen. In einer ersten Sitzung werden stimulierende und hinderliche Muster im Kraftfeld Technik, Organisation und persönliches Verhalten (TOP) erforscht. Ein Gastredner im Bereich Katastrophenmanagement für ein Unternehmen mit gesellschaftlicher Verantwortung bietet an, sein Wissen und seine Erfahrung zu teilen. Das Ergebnis der ersten Tagung ist, dass sowohl eine weitere Standardisierung als auch eine Verhaltensanpassung notwendig sind, um die Lieferzuverlässigkeit zu erhöhen, insbesondere wenn technische Verbesserungen für eine Weile nicht möglich sind.
In einer zweiten Folgetagung werden getroffene Vereinbarungen überprüft. Was läuft? Was muss angepasst werden? Die Standardisierung der Teamzusammensetzung scheint sich auszuzahlen. Bei Produktionsabweichungen weiß das Team Ruhe zu bewahren. Die Simulation von Situationen zeigt auf, wo noch mehr Fokus gelegt werden muss.
Ergebnis
Viele kleine Schritte sorgten schließlich dafür, dass die absolute Zahl der Vorfälle konstant blieb. Unter Kontrolle oder sogar Verbesserung? Beides, gemessen an der zwischenzeitlichen Umsatzsteigerung von 30%. Wieder einmal erwies sich der menschliche Einfluss als bereichernder, als wir oft denken.
Netto Zeitinvestition Kunde
2 Workshops.
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change
on the go
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