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Quicklebendig

Sie sprechen zwar über Tiere, aber ich sehe viele Parallelen zum Arbeitsleben des Menschen. NRC schrieb in dem Artikel “Tiere müssen sich quicklebendig fühlen” in der Wochenendausgabe von letzter Woche nach einem Interview mit Bas Rodenburg, Professor für Tierschutz, zum Beispiel: “Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde ein System geschaffen, das sich auf die Steigerung der Produktion und die Verbesserung der Effizienz konzentriert”. Oder: “Der Gedanke ist: Auch wenn einige Ferkel sterben, ist dies das wirtschaftlich optimale System. Aber vom Standpunkt des Wohlseins des Tieres aus gesehen ist das natürlich verrückt. Die Parallele zur Gesellschaft: Auch wenn immer mehr (jüngere) Menschen ausfallen, ist dies wirtschaftlich immer noch das optimale System. Aber aus der Sicht des Wohlseins ist das natürlich verrückt.

In der Tierwelt scheint seit den 1990er Jahren eine Umkehrung stattzufinden. Nicht die Tiere sollen sich an das System anpassen, sondern das System soll um die Tiere herum gebaut werden. Die sechs Leitprinzipien, die sich eins-zu-eins auf den Arbeitsplatz übertragen lassen, sind: gute Ernährung, gute Gesundheit, gute Umwelt, der Eigenwert und die Integrität des Tieres werden anerkannt, die Tiere müssen ihr natürliches Verhalten zeigen können, und sie können einen positiven emotionalen Zustand erreichen. Same same, but different.

Es scheint, dass wir in der Geschäftswelt die gleichen Herausforderungen haben. Das größte Hindernis ist und bleibt unser pekuniäres Denken. Wenn Geld kein Selbstzweck mehr wäre, sondern nur noch das Ergebnis, dann wäre vielleicht mehr Platz für menschliche Bedürfnisse. Und dann könnten wir sowohl in der Viehzucht als auch am Arbeitsplatz die Probleme lösen, wie:
– zu große Gruppen auf zu engem Raum (sprich: zurück zu Teams von 6 bis 15 Mitarbeitern statt immer größerer Kontrollspannen)
– zu wenig Raum und Möglichkeiten zum Erkunden und Forschen (sprich: mehr Raum zum Entdecken, Spielen, Erforschen und Interpretieren statt ständiger Berichterstattung und Rechenschaftspflicht)
– zu wenig Nist-, Ruhe- und Schutzmöglichkeiten (das bedeutet: mehr Zeit zum Atmen, weniger Überwachung, mutige Entscheidungen treffen, weniger mit mehr Zufriedenheit tun, statt ständig Fakten und Gewinnmaximierung nachzujagen)
– Trennung von Mutter und Kalb (das heißt: einer neuen oder wachsenden Familie Zeit geben, sich zu etablieren und zu binden, anstatt zu schaffen, schaffen, schaffen, mit allen Konsequenzen)
– zu wenig Abwechslung bei der Fütterung und zu wenig sauberes Wasser (das heißt: mit den Kollegen zusammenarbeiten und sich gegenseitig Spielraum für Interpretationen lassen, anstatt sich strikt an vorgegebene Ziele zu halten)

“Der wirtschaftliche Einsatz ist hoch”, wird Rodenburg im letzten Absatz des Artikels zitiert. “Für die große Kette ist es nicht leicht, beweglich zu sein.” Dem kann ich zustimmen. Ich sehe aber auch, dass wir zu oft mit dem Finger auf andere weisen, anstatt zu schauen, was wir selbst tun könnten. Wir alle sind die Gesellschaft, die Wirtschaft, die Regierung. Und wenn man wirklich nur 20 % einer Bubbel braucht, um eine Veränderung auszulösen, wie ich in dem Buch ‘The Science of Fate’ von Hannah Critchlow gelesen habe, dann wäre in kurzer Zeit viel möglich. Miteinander im Gespräch zu bleiben, auch bei unterschiedlichen Interessen und Perspektiven, hilft. Einfach machen, was man selbst in der Zwischenzeit tun kann, anstatt auf den anderen zu warten. Oder, um es mit den Worten von Sokrates zu sagen: Um die Welt zu bewegen, müssen wir zuerst uns selbst bewegen. Mentale Fitness und eine positive Einstellung können dabei helfen. Gerade jetzt, wo wir alle, auf der Suche nach einem neuen Paradigma unter Druck stehen.

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Quelle: NRC 5 Januar 2024, Rubrik Wissenschaft ‘Veehouderij – Kan een kip nog wel een kip zijn?’ von Marcel aan de Brugh

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