Proclaimer
LANZ ist verantwortlich für den Inhalt dieser Website und bemüht sich, alle Informationen richtig und vollständig darzustellen. Ist etwas nicht korrekt oder funktioniert etwas nicht richtig? Dann informieren Sie mich bitte und senden mir eine E-Mail. Ich werde dann gerne gemeinsam mit Ihnen nach einer guten Lösung suchen.
Selbst tun
Die meisten Menschen sind bereit, sich zu ändern, aber nicht, sich ändern zu lassen. Es ist viel angenehmer und effektiver, zu verstehen, warum eine Veränderung notwendig ist, und sich aus eigenem Antrieb zusätzliches Wissen, eine andere Einstellung oder ein neues Verhalten anzueignen. LANZ hat sich zum Ziel gesetzt, jeden zum Eigentümer seines eigenen Veränderungsprozesses zu machen.
Reorganisation in drei Schritten
Im Grunde genommen ist eine Transformation sehr einfach zu organisieren, wenn Menschen zusammenarbeiten. LANZ betrachtet alle Faktoren, die das gemeinsame Kraftfeld beeinflussen. Und auf die Fähigkeit jedes Einzelnen, einen Gang höher zu schalten und die Dinge selbst zu bestimmen. Scheinbar kleine Anpassungen führen dann oft schnell zu großen Auswirkungen.
- Schritt 1
- Schritt 2
- Schritt 3
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Schritt 1
Untersuchen und organisieren
LANZ ermittelt mit Ihnen die harten und weichen Faktoren, die Menschen bewegen. -
Schritt 2
Bewegen und lenken
LANZ konzentriert sich auf das, was Sie beeinflussen können oder wollen, und wie Sie dies erreichen können. Sie setzen sich in Bewegung. -
Schritt 3
Testen und steuern
LANZ gibt Ihnen Fähigkeiten und Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie sich anpassen können. Sie bleiben in Bewegung.
Zeit und Raum
Reorganisation in der Praxis
Grund
Die Zentrale hat beschlossen, zwei Geschäftsbereiche im Rahmen einer globalen Reorganisation zusammenzulegen. In den Niederlanden steht die formale Zustimmung des Betriebsrats noch aus. Was genau passieren muss, damit die Teams erfolgreich zusammengeführt werden können, und wie, ist nur bedingt ersichtlich.
Herangehensweise
LANZ beginnt mit Einzelgesprächen mit den ‘fortführenden’ und den ‘trennenden’ Führungskräften, um alles an die Oberfläche zu bringen, von dem sie glauben, dass es für die Entwicklung der neuen Geschäftseinheit hilfreich sein könnte. Die Führungskräfte besprechen dann gemeinsam ihre Visionen und vereinbaren, wie lange die ausscheidende Führungskraft involviert bleiben wird. Im nächsten Schritt stellt die verbleibende Führungskraft ihre Ideen den Managern vor und vereinbart das weitere Vorgehen. Führungskraft und Management entscheiden sich für einen Open-Space-Workshop mit allen Mitarbeitern, um die relevanten Themen zu identifizieren und zu bearbeiten.
In einem zweiten Workshop vertiefen die gleichen Teilnehmer die identifizierten Themen. Unabhängige Arbeitsgruppen erarbeiten dann ein Konzept und setzen die mit dem Management vereinbarten Pläne um – unterstützt durch kollegiale Supervision.
Ergebnis
Allen Beteiligten schrittweise und gut informiert Raum zu geben, das neue Team mitzugestalten, schafft nicht nur Unterstützung und Akzeptanz, sondern auch ein klares Bild von den Auswirkungen der Reorganisation.
Nettozeitaufwand: 2 Workshops, 3 Intervisionen, 1 Einzelcoaching.
Change on the go® funktioniert. Sowohl bei dienstleistenden als auch produzierenden Unternehmen in Wirtschaft und Gesundheit. Weiter
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