Proclaimer
LANZ is responsible for the content of this website and does its utmost to display all information correctly and completely. Is something not correct or is something not working properly? Then let me know and send me an email. I would like to search together for a good solution.
Veranderen in drie stappen
Een beoogde verandering op uw afdeling is in essentie effectief te bewerkstelligen als mensen op elkaar inspelen. Samen durven kijken naar alle factoren die het gezamenlijke krachtenveld beïnvloeden helpt. En naar ieders mogelijkheden om te schakelen en zelf zaken te bepalen. Ogenschijnlijk kleine aanpassingen leiden vervolgens vaak snel tot grote impact. Een open space workshop helpt vaak, behalve draagvlak en acceptatie, inhoudelijk een scherp beeld te krijgen van de impact van de verandering.
Neem nu de eerste stap en plan hier vrijblijvend een afspraak om samen op uw vraag in te zoomen en de passende vorm te identificeren, of stuur een e-mail. Lees verder voor meer informatie en een concrete casus.
- Stap 1
- Stap 2
- Stap 3
-
Stap 1
Onderzoeken en ordenen
LANZ brengt samen met u in kaart welke harde en zachte factoren mensen bewegen en belemmeren. -
Stap 2
Bewegen en regisseren
LANZ legt de focus op wat u kunt of wilt beïnvloeden, en hoe u dit kunt bereiken. U komt in beweging. -
Stap 3
Toetsen en sturen
LANZ reikt u vaardigheden en instrumenten aan waarmee u zelf kunt bijsturen. U blijft in beweging.
Tijd en ruimte
Reorganisatie in de praktijk
Aanleiding
Het hoofdkantoor heeft in het kader van een wereldwijde reorganisatie besloten twee business units samen te voegen. In Nederland is het wachten op formele goedkeuring door de ondernemingsraad. Wat er precies moet gebeuren om de teams succesvol te kunnen fuseren en hóé, is beperkt in beeld.
Aanpak
LANZ start met individuele gesprekken met de ‘blijvende’ en de ‘scheidende’ leiders om alles boven water te halen wat volgens hen de ontwikkeling van de nieuwe business unit kan bevorderen. De leiders spreken hun visies daarna samen door en stemmen af hoe lang de scheidende man betrokken blijft. In de volgende stap presenteert de blijvende leider hun ideeën aan de managers en stemt het vervolg af. Leider en management kiezen voor een open space workshop met alle medewerkers om die onderwerpen in kaart te brengen die op de werkvloer van belang zijn.
In een tweede workshop diepen dezelfde deelnemers de geïnventariseerde onderwerpen verder uit. Zelfstandige werkgroepen bedenken daarna een aanpak en voeren de met het management afgestemde plannen – ondersteund door collegiale intervisie – uit.
Resultaat
Door alle betrokkenen stapsgewijs en goed geïnformeerd ruimte te bieden om mede-vormgever te zijn van het nieuwe team, ontstaat behalve draagvlak en acceptatie ook inhoudelijk een scherp beeld van de impact van de reorganisatie.
Netto tijdsbesteding: 2 workshops, 3 intervisies, 1 individuele coaching.
LANZ werkt. Bij zowel dienstverlenende als ook producerende ondernemingen in economie en zorg. Verder
Contact opnemen
coaching
& training
®
.Meet
Lanz Organisatie & Advies BV
Van Pallandtstraat 45
NL • 6814 GN Arnhem
+31 (0)6 2096 3032
alex@lanz.org
lanz.org
KvK Arnhem: 50588664
BTW: NL 8228 22623 B01