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LANZ ist verantwortlich für den Inhalt dieser Website und bemüht sich, alle Informationen richtig und vollständig darzustellen. Ist etwas nicht korrekt oder funktioniert etwas nicht richtig? Dann informieren Sie mich bitte und senden mir eine E-Mail. Ich werde dann gerne gemeinsam mit Ihnen nach einer guten Lösung suchen.
Same same but different
Manchmal spricht man mit Leuten aus einem anderen Bereich und hat das Gefühl, dass er dasselbe tut, nur etwas anders. Wie zum Beispiel Gezienus. Gezienus van Lenny Unternehmensberatung ist ein Experte auf dem Gebiet des Lean Managements und hilft Unternehmen, unnötigen Ballast loszuwerden, damit sie schlank auf die Zukunft zugehen können. Weniger Verschleiß, weniger Wartezeiten, weniger Komplexität. Dies ist sehr ähnlich zu dem, was ich in Veränderungsprozessen nachstrebe: leichtes Reisen. Abschied nehmen von Strukturen, die keinen Halt mehr bieten, sondern Raum und Sicherheit bieten, um gemeinsam zu lernen und sich zu entwickeln.
Wie macht Gezienus das? Indem er allen eine Stimme gibt, insbesondere dem operativen Arbeitsplatz, weil der letztendlich die Grundarbeit leistet. Eine weitere Parallele zu meinem Fachgebiet, aber auch zu meiner Erfahrung. Menschen wollen sich ändern, aber nicht geändert werden. Indem Menschen einbezogen werden, auf sie reagiert und sie gehört werden, entsteht Bewegung, die of als unmöglich galt. Gezienus stellt sicher, dass die Mitarbeiter am Arbeitsplatz Feedback von oben erhalten, insbesondere Managementinformationen, damit sie Verbesserungen in ihrem eigenen Bereich umsetzen können. Gezienus und ich haben noch nie etwas anderes erlebt. In beiden Fällen handelt es sich um Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen, die oft nicht mehr nahtlos aufeinander aufbauen und einer Überarbeitung unterzogen werden müssen. Während Gezienus Strukturen einrichten muss, um die Informationen wieder an den richtigen Ort unten zu bringen, unterstütze ich Prozesse, damit die Informationen am richtigen Ort oben landen. Same same but different.
Eigentlich ein Kinderspiel. Nach unserem Verständnis sollte jede Organisation dies unterstützen. Mitarbeiter, die befähigt werden, mehr Einfluss in ihrem Bereich aus zu üben. Manager, die weniger Feuerherde löschen müssen und mehr unterstützen können.
@ Führungskräfte: Sie müssen nicht um Ihre Position fürchten. Nicht jeder Mitarbeiter hat den Ehrgeiz, Führungskraft zu sein. Jeder hat jedoch das Bedürfnis, etwas zu erledigen.
Neugierig? Rufen Sie mich unter +31 6 2096302 an oder kontaktieren Sie mich unter alex@lanz.org. Wir zeigen Ihnen, wie viel in Kürze möglich ist.
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