Laatst vroeg een deelnemer aan een onboarding training of ik even met hem kon sparren. Hij zat namelijk in een lastige situatie. Zijn huidige werk kwam niet overeen met wat hem was voorgespiegeld: in plaats van advieswerk deed hij vooral compliance-onderzoek. Niet zijn ding. Hij had inmiddels gesprekken gevoerd met een andere afdeling die beter bij hem paste, maar nu vroeg hij zich af: wat moet ik zeggen tegen mijn leidinggevende? Moet ik eerlijk zijn, ook al heb ik nog geen harde toezegging van die andere afdeling?
Ik voelde direct met hem mee. Die tweestrijd is herkenbaar: je wilt eerlijk zijn, maar je bent ook bang dat het tegen je gaat werken. Om hem te helpen, vertelde ik over mijn eigen ervaring.
Ik werkte ooit op een accountantsafdeling, maar ontdekte dat ik veel meer energie kreeg van adviseren dan van controleren. Dus ging ik op zoek naar een rol die beter bij me paste. Na twee gesprekken met een potentiële nieuwe afdeling kreeg ik een aanbod. De toekomstige leidinggevende bood aan om alle overstapformaliteiten zelf te regelen. Dat klonk destijds ideaal, dus ik ging erop in.
Maar nu, met de kennis van nu, zou ik het anders aanpakken.
Wat had ik anders gedaan?
Veel werknemers durven niet open te zijn uit angst voor negatieve gevolgen. Tegelijkertijd zien veel werkgevers hun rol niet om medewerkers te begeleiden naar een plek waar ze meer tot hun recht komen. Dat is jammer, want veranderingen bieden vaak kansen – voor iedereen.
Wat ik de deelnemer uiteindelijk wilde meegegeven, is dit: probeer je in de schoenen van alle betrokkenen te verplaatsen. Hoe zou je zelf behandeld willen worden als je in hun positie zat? Eerlijkheid en empathie maken het verschil. Als we allemaal wat opener en minder strategisch zouden zijn, kunnen we samenwerken aan betere relaties, minder spanningen en uiteindelijk meer werkgeluk. En transities zouden ook soepeler verlopen, voor alle betrokkenen.
Bijgaand een drietal reflectievragen die uitnodigen tot groei en ontwikkeling op basis van het bovenstaande verhaal:
Empathie, zowel naar jezelf als naar anderen, kun je trainen. Deze training zou je erbij kunnen helpen. Ook in toekomst meer verhalen lezen met reflectievragen die uitnodigen tot groei en ontwikkeling? Abonneer dan hier voor de nieuwsbrief op LinkedIn.
LANZ Organisatie & Advies BV
Van Pallandtstraat 45
NL • 6814 GN Arnhem
+31 (0)6 2096 3032
office@lanz.org
lanz.org
KvK Arnhem: 50588664
BTW: NL 8228 22623 B01
Proclaimer
LANZ is verantwoordelijk voor de content van deze website en doet zijn uiterste best om alle informatie juist en volledig weer te geven. Klopt er iets niet of functioneert er iets niet goed? Laat het dan weten en stuur me een mail. Ik zoek dan graag samen naar een goede oplossing.
Privacybeleid
Bij contactopname gebruikt LANZ uw gegevens slechts om uw verzoek te verwerken. Verder naar privacybeleid
