Leiderschapstraining effectief na opruimen stille killers

Leiderschapstraining: inspirerend op de trainingslocatie, maar niet relevant voor de praktijk. Aldus Michael Beer, hoogleraar Business Administration aan de Harvard Business School. Nog steeds zijn trainingen onvoldoende afgestemd op de organisatiestructuur van de cursist.

Daarnaast zijn trainingen vrijwel altijd toegespitst op het individu. Onderzoek wijst uit dat hij of zij maar zelden het verschil maakt. Ondernemingen zijn immers systemen met interacterende rollen, relaties en verantwoordelijkheden.

Wat te doen door wie wel/meer rendement wil halen uit een training? Beer adviseert dan eerst alle zogenaamde ‘stille killers’ op te lossen:

  1. tegenstrijdige strategieën en waarden;
  2. leiders die niet achter de nieuwe richting staan;
  3. leiderschap dat een eerlijke uitwisseling van standpunten over kwesties onderdrukt;
  4. gebrek aan coördinatie tussen afdelingen, functies of regio’s;
  5. gebrek aan tijd en aandacht voor personele kwesties;
  6. angst of terughoudendheid om het managementteam over problemen te informeren.

 Naast veiligheid creëren voor medewerkers om problemen te benoemen, moeten managers met structurele aanpassingen gewenst gedrag bevorderen. Het primaire doel van iedere verandering en ontwikkeling is namelijk de onderneming zelf. Pas daarna volgt de leiderschapstraining.

Naar het originele artikel

change
on the go ® .Meet

Lanz Organisatie & Advies BV
Van Pallandtstraat 45
NL • 6814 GN Arnhem

+31 (0)6 2096 3032
alex@lanz.org
lanz.org | changeonthego.org
KvK Arnhem: 50588664
BTW: NL 8228 22623 B01

Proclaimer
LANZ is verantwoordelijk voor de content van deze website en doet zijn uiterste best om alle informatie juist en volledig weer te geven. Klopt er iets niet of functioneert er iets niet goed? Laat het dan weten en stuur me een mail. Ik zoek dan graag samen naar een goede oplossing.

Arrow