De meeste mensen willen best veranderen, maar niet veranderd worden. Begrijpen waarom verandering noodzakelijk is en uit eigen beweging extra kennis of nieuw gedrag verwerven, is veel prettiger en effectiever. Dit blijkt ook het geval bij een onderneming in de zorg die kampt met een ziekteverzuim van 20%. Een reeks aan maatregelen en trainingen met als doel de vitaliteit van medewerkers te verhogen, heeft niet het gewenste effect opgeleverd.
Met een tiental vertegenwoordigers van de organisatie op zoek naar hardnekkige patronen voor het ziekteverzuim levert al snel waardevolle inzichten. Het blijkt dat het ziekteverzuim door huishoudelijke omstandigheden en een gebrek aan eigenregie beïnvloed wordt.
Twee vertegenwoordigers uit de deelnemers uit de eerste workshop presenteren eerste inzichten en concrete maatregelen aan het management voor meer eigenaarschap van de medewerkers. Bewustwording bij leidinggevenden én medewerkers, samen met kleine aanpassingen in processen en structuren, leidt binnen negen maanden tot een verlaging van het ziekteverzuim met 60%.
3 workshops, 3 reviews en retrospectieven, tussentijdse sensibilisatie van alle medewerkers voor mogelijkheden om zelf te schakelen en dingen te beïnvloeden, 2 preventieve trainingen.
De aanpak van de BOFfertjes Fabriek werkt. Benieuwd naar andere toepassingen en casussen? Je vindt ze hier. Liever persoonlijk? Maak hier vrijblijvend een afspraak, of neem contact op via het bijgaande formulier.
LANZ Organisatie & Advies BV
Van Pallandtstraat 45
NL • 6814 GN Arnhem
+31 (0)6 2096 3032
office@lanz.org
lanz.org
KvK Arnhem: 50588664
BTW: NL 8228 22623 B01
Proclaimer
LANZ is verantwoordelijk voor de content van deze website en doet zijn uiterste best om alle informatie juist en volledig weer te geven. Klopt er iets niet of functioneert er iets niet goed? Laat het dan weten en stuur me een mail. Ik zoek dan graag samen naar een goede oplossing.
Privacybeleid
Bij contactopname gebruikt LANZ uw gegevens slechts om uw verzoek te verwerken. Verder naar privacybeleid